Сравнение Waterfall и Agile в управлении проектами

Отличия Waterfall и Agile

Waterfall или Agile — какую методологию управления проектами выбрать? Этот вопрос стоит перед многими компаниями и командами, стремящимися к эффективной организации работы. Waterfall, как Билл Гейтс — строгий и упорный, а Agile — амбициозный стартапер, готовый к экспериментам. Давайте разберемся, в чем сходства и различия двух методологий.

Что такое Waterfall?

Методология Waterfall, также известная как каскадная или водопадная, представляет собой классическую модель жизненного цикла создания ПО. Эта модель была придумана в 1950-х годах и до появления Agile использовалась повсеместно для реализации продуктов и проектов.

Спринты против этапов

Одним из ключевых отличий между Waterfall и Agile является подход к организации работы. Если команда, работающая по Agile, движется к цели спринтами, регулярно подводя итоги и демонстрируя промежуточные результаты, то в Waterfall присутствуют четкие этапы и техническое задание, которые необходимо последовательно выполнить.

Примеры этапов в Waterfall

Процесс создания сайта в рамках методологии Waterfall обычно проходит через ряд этапов:

• Понимание структуры;
• Анализ конкурентов;
• Разработка прототипа;
• Подготовка контента;
• Дизайн;
• Вёрстка, интеграция и наполнение контентом;
• Тестирование и запуск проекта.

Гибкость и изменения

В Agile заказчик имеет возможность тестировать функциональность и вносить изменения в процесс разработки. Например, он может запросить добавление нового функционала на сайте или изменение дизайна. В Waterfall же изменения не предполагаются, и если они возникают, их внесение может быть затруднительным.

Принцип работы Waterfall

Waterfall или водопадная модель представляет собой последовательное выполнение этапов разработки, в отличие от гибкого подхода Agile, где работы ведутся параллельно и требования могут изменяться в процессе. После завершения одного этапа команда переходит к следующему.

Преимущества Waterfall:

1. Четкость и предсказуемость. Требования устанавливаются на начальном этапе, что обеспечивает ясное представление о том, что должен быть в итоге продукт. Каждый этап разработки предопределен заранее.
2. Структурированность процесса. Присутствует документация, описывающая результаты каждого этапа и требования к следующему. Это облегчает понимание того, что именно нужно делать на каждом этапе.
3. Подходит для крупных проектов. Waterfall хорошо подходит для проектов, где важно строго контролировать бюджет и время выполнения работ. Требования четко определены и не подвержены изменениям в процессе разработки.
4. Эффективен для типовых проектов. Если команда уже имеет опыт работы с подобными проектами, Waterfall обеспечивает эффективность, так как не требует дополнительных исследований и позволяет использовать уже известные инструменты и технологии.
5. Минимизация вовлеченности заказчика. Заказчик не обязан участвовать в каждом этапе разработки и не видит промежуточные результаты. Это удобно в случае, если заказчик предпочитает доверить процесс разработки команде, особенно в сферах с четкими регламентами и требованиями, например, в банковской сфере.

Недостатки Waterfall:

• Отсутствие гибкости. В Waterfall изменения на поздних этапах разработки затруднены, что может привести к необходимости начинать процесс заново при возникновении проблем или изменении требований.
• Высокий уровень рисков. Методология не предусматривает гибких изменений, что может привести к срыву сроков или вынужденной работе сверх плана при необходимости внесения изменений.
• Жесткое ограничение бюджета. Исполнитель несет полную ответственность за срыв сроков и увеличение бюджета проекта. Это может создать проблемы, если происходит увольнение тимлида или недооценка объема работ.
• Неудобство при изменении требований. Waterfall не подходит для проектов, где требования быстро меняются. Это приводит к устареванию проекта еще до его завершения.
• Отсутствие участия заказчика. Клиент не участвует активно на каждом этапе разработки, что может привести к неправильной формулировке технического задания и несоответствию продукта ожиданиям.

Отличие методологии Agile от Waterfall

И Agile, и Waterfall широко применяются в разработке ПО, но они подходят для разных типов проектов.

Waterfall

В начале работы клиент формулирует свои ожидания от дизайна и функциональности продукта. Все требования учитываются в техническом задании, которое клиент согласовывает на старте проекта. После этого оцениваются объемы работ и устанавливаются сроки выполнения.

Возможные проблемы с Waterfall

• Необходимость доработок. В процессе разработки может возникнуть необходимость в доработках, которые не были учтены на начальных этапах. Например, клиент не указал в ТЗ о программе лояльности, что требует переделки личного кабинета и увеличивает сроки проекта.
• Добавление функциональности на поздних этапах. На заключительных стадиях разработки клиент может пожелать добавить функции, которые не были зафиксированы на начальном этапе. В Agile это возможно только в следующих версиях продукта, что может вызвать неудовлетворение клиента.

Agile

В методологии Agile каждый спринт начинается с планирования конкретных задач, которые необходимо выполнить. Например, на первом спринте команда может работать над созданием макета будущего приложения. Глобальные задачи, или эпики, разбиваются на более мелкие задачи, которые определяются командой совместно с проджект-менеджером.

Возможные проблемы в Agile

Если клиент вносит слишком много пожеланий на каждом этапе разработки, это может привести к увеличению времени выполнения задач и срыву сроков проекта из-за удлинения спринтов.

Когда стоит применять каскадную модель?

В чистом виде Waterfall редко применяется из-за риска устаревания технологий и необходимости оперативных изменений. Однако, некоторые компании комбинируют обе методологии, используя четкую документацию, характерную для Waterfall, с гибкими спринтами Agile. Это помогает быстрее реагировать на ошибки и экономить время на их исправлении.

В банковской сфере Waterfall по-прежнему массово используется из-за необходимости строгого планирования, анализа требований и бюджетирования проектов, что соответствует особенностям этой отрасли.

Какой итог?

Таким образом, выбор между Waterfall и Agile зависит от конкретных потребностей и особенностей проекта. Waterfall больше подходит для проектов с четкими требованиями и ограниченным количеством изменений, в то время как Agile обеспечивает возможность быстрой и гибкой адаптации к изменяющимся условиям. Каждая из этих методологий имеет свои ограничения и преимущества. Поэтому выбор между ними обязан быть обдуманным и основанным на конкретной ситуации.